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信用評等作業流程
三、 與受評公司管理階層舉行會談: 配合受評公司各高階主管最方便之行程,排定約半天之時間來進行會談,進行方式先由高階決策主管簡報過去概況、營運現況、未來變動、企業願景、管理哲學及競爭策略等重點,評等分析小組會就相關議題彼此交換意見;另各部門主管亦可以上述方式進行,有助于評等工作之進行。企業於會談後再安排參觀工廠瞭解生產流程。 四、 舉行評等委員會決定等級
五、 通知受評公司評等結果
六、 定期評等監視 評等結果做出之後,中華信用評等公司即持續予以監視 (surveillance)﹐每年將定期再做審查 (review) 追蹤評等結果。監視期間如有重大事件足以影響評等者,亦有調整評等之可能。 註:前述受評公司準備評等資料如有遲延,將影響與受評公司管理階層舉行會談時間﹐亦影響評等委員會後挪召開,評等結果會較晚完成。一般係以與受評公司管理階層舉行會談後,加計四至六週完成評等工作通知評等結果,始為較明確之估算評等完成時程。 |